Для франшиз $50 000 – это далеко не предел. В центре города – Рима, Нью-Йорка и так далее – поставить «МакДональдс» стоит от $800 000 и выше.

Конечно, они там приносят достаточную прибыль, но дело не в этом.

Когда Рэй Крок выступал в Гарварде в MBA, он задал вопрос: «Ребят, чем я занимаюсь?» Все, конечно, начали перечислять: гамбургеры, чизбургеры, картофель фри... Он сказал: «Нет, на самом деле мой бизнес – это недвижимость».

Деньги, которые платят за франшизу, уходят на то, чтобы купить здание, которое потом будут сдавать тому, кто купил франшизу, на протяжении долгого времени. Но здание принадлежит «МакДональдс», он его покупает.

«МакДональдс» сейчас, по-моему, по общей стоимости недвижимости на своем балансе второй в мире после католической церкви.

Вообще, если обращать внимание на мелочи, можно заметить много интересных вещей.

Например, когда вы приходите в какую-нибудь крупную гостиницу (Шератон, Хаятт, Ритц), где-нибудь в углу обязательно можно разглядеть маленькую табличку: эта гостиница либо обслуживается, либо работает под управлением компании такой-то, то есть Ритц или Хаятт с ней ничего общего не имеют. Все активы вынесены в другую компанию. А активный бизнес ведет пустышка, которую можно хоть под суд отдать – отсудить будет нечего.