В чем проблема с этими двумя моделями построения своего бизнеса? На какие грабли наступает множество людей, которые строят свой бизнес?

Сплошь и рядом человек строит свой бизнес по типу «дойной коровы», чтобы получать от него деньги, и при этом мечтает, что когда-нибудь он его продаст.

Суть в том, что если вы положите на корову седло и будете пытаться на ней в гонке прийти к финишу первым, у вас ничего не выйдет.

Продать «дойную корову» нельзя, она не продается. Такой бизнес просто финансово не привлекателен для профессионального инвестора.

Зачем ему покупать бизнес, за которым не известно, что стоит, какие проблемы с бухгалтерией и налогами?

Ведь как обычно строится такой бизнес? Есть владелец, и вокруг него вертится колесо с кучей филиалов, людей, бизнес-процессов. Стоит человеку уйти в отпуск, заболеть и отойти от дел на неделю, две, три, месяц, как продажи обрушиваются. Если они падают на 30%, когда хозяина нет в бизнесе, то перед нами типичная модель «дойной коровы».

В таком случае пирамида построена неправильно: она вся стоит на одном-единственном человеке – на собственнике.

Соответственно, есть проблемы с развитием, потому что по статистике количество лучей от одного человека не должно быть больше шестнадцати. Человек физически не может тянуть на себе больше и давать эффективную отдачу. Обычно в жизни число лучей должно быть вообще не больше 5, если вы хотите жить, а не только работать, хотите иметь хоть какую-то личную жизнь, спать иногда – в этом случае ваше число не больше 5-7 лучей. И если пытаться эмпирическим путем увеличить их количество, ничего хорошего не получится.

Это не значит, что нет способа правильно выстроить бизнес типа «дойной коровы» - есть такие способы. Есть способы также правильно построить бизнес на продажу и продать его. Но сегодня мы будем говорить не об этом.